עקב ריבוי הקופצים על כל משרה פנויה, מעסיקים רבים מעדיפים לערוך ראיון טלפוני עם המועמד הפוטנציאלי למשרה, כדי לבצע סינון ראשוני של המועמדים לפני הזמנתם לראיון העסקה פנים מול פנים.
מהי בעצם המטרה של ראיון טלפוני?
המטרה הראשונית של הראיון הטלפוני היא כמובן לחסוך זמן לשני הצדדים. המעסיק בודק אם אתם מתאימים לו, אבל גם בשבילכם זו הזדמנות מצוינת לשאול מספר שאלות על החברה ועל התפקיד המיועד לכם ולוודא כי אתם באמת מעוניינים בתפקיד הזה.

לימודים גבוהים – לבחור נכון ולהשיג יתרון

הניסיון הוא המורה הטוב ביותר אבל ללימודים הפורמליים חשיבות רבה במסלול הקריירה ובמיוחד בתחילתו. אז מה כדאי ללמוד והאם חשוב גם איפה? מומחי Jobinfo משתפים מנסיונם בשטח.

חווית הפיטורים היא בהחלט חוויה שאנשים רבים היו מעדיפים לשכוח אותה או כלל לא לחוות. אבל לא תמיד העניין נתון לשליטתנו, ולפעמים, גם אם אנו צופים את ה"מכה", היא כואבת ומעוררת רגשות שליליים וקשים, על אחת כמה וכמה אם לא צפינו אותה מראש....

המונח " גיוס עובדים " נשמע כלקוח מתקופות אחרות בהן קצב הצמיחה המואץ של המשק הביא לביקושי שיא לעובדים חדשים מדי חודש, ובכל רגע נתון נמצאו אלפי עובדים בתנועה ממקום עבודה אחד למשנהו. אולם למעשה, המושג "גיוס" אינו מתייחס דווקא לכמות העובדים אלא להיקפו הרחב של תהליך חיפוש העובדים בארגון.

לוחות הדרושים האינטרנטים נגישים וזמינים לכל דורש ואפשרויות החיפוש המגוונות, בשילוב הסוכנים החכמים המותקנים ברוב התוכנות, מאפשרים לייעל את החיפוש  ולקבל רשימת משרות לפי החיתוכים שהגדרנו. הקלות והנוחות לכאורה של חיפוש עבודה באמצעות לוחות דרושים, מביאה רבים מאיתנו לשוטט בהם על בסיס קבוע, אפילו כאשר הרעיון להחליף מקום עבודה הוא עדיין בגדר מחשבה שטרם הבשילה.
 
ובכל זאת – כמה מבין חבריכם התקבלו לעבודה אליה פנו דרך לוח דרושים? התשובה היא כנראה "מעט" ונראה כי לוחות הדרושים הם אולי הדרך הקלה לחיפוש עבודה אבל לאו דווקא הדרך האפקטיבית  ביותר למציאת אחת כזו ויש לכך מספר סיבות:

יש מספר דרכים שמובילות לעבודה בחברות הייטק. אחת היעילות שבהן הינה באמצעות חברות השמה. חברות ההייטק, הביוטק והקלינטק מעדיפות לקבל מועמדים באמצעות חברות השמה ולא בכדי. בענפים בהם התאמת ההון האנושי לארגון חשובה כל כך מחד, ומאידך, ריבוי המועמדים האיכותיים השואפים למיצוי אישי מירבי, יש מקום לגוף מקצועי שיחבר בין דרישות הצדדים וימקסם את ההתאמה בינהם. 

תכנון קריירה היא משימה לא פשוטה בעולם של חוסר ודאות ושינויים מתמידים. אחד התחומים שבהם חוסר הודאות והשינויים הם חלק בלתי נפרד ממנו הוא עולם פיתוח החומרה.
תעשייה ביטחונית מהמפותחות בעולם, פעילות הון סיכון משגשגת וחברות בינלאומיות הרואות בישראל הזדמנויות למציאת טכנולוגיות מעניינות ובעלות ערך גבוה הביאו לכך שעם השנים נוצרו בישראל הזדמנויות קריירה וגידול השמה בהייטק שלא היו קיימות קודם לכן, וכמו בכל תחום שבו המבחר גדול, צריך לדעת לבחור נכון.

בראיון העבודה תשאל שאלות רבות ותידרש לענות תשובות תמציתיות, מנוסחות, נכונות ומקצועיות, פעמים רבות. כדאי, אם כן, להכיר את השאלות אותן אתה עלול להישאל ואפילו להכין תשובות בעוד מועד. אם אתה יכול, כדאי שתעשה הכנות עם חברים על מנת שתגיע מוכן ככל האפשר לראיון.

שוק העבודה כמרקחה! דרושים !
לפי סקרים, עובד היי-טק ממוצע עובד פחות מ 13 חודשים בעבודה אחת.

רגע אחד. אל תמהר לעזוב.  לא בטוח שזה הצעד החכם – זמן עבודה קצר לא מאפשר לך להתמחות בעיסוקך, המעבר בין עבודה לעבודה לא תמיד "חלק" או קצר, וקורות חיים עם עבודות רבות וקצרות משדרים חוסר יציבות.

מעמד סגירת התנאים אינו הזמן לחשוב כמה כסף אתה בעצם רוצה ואם אתה מעוניין באופציות. על מנת להגיע מוכן למעמד סגירת התנאים עליך להגדיר את צרכיך יתרונותיך וחסרונותיך, להגדיר לעצמך מה אתה רוצה ולקבוע לעצמך גבולות ברורים למשא ומתן. הנה כמה נושאים אליהם כדאי לך להפנות את תשומת לבך.

קורות החיים הם הבסיס למיון וסינון ראשוני של מועמדים וככאלה הם "כרטיס הכניסה" שלך לשלבים הבאים בדרך למשרה. כתיבה לא נכונה של קורות חיים יכולה לגרום לכך שלא תוזמן לראיון גם אם אתה מועמד מתאים ביותר. לעומת זאת, כתיבה נכונה של קורות חיים יכולה להעלות בצורה משמעותית את סיכוייך להצליח בראיון שכן המסמך עשוי ליצור אצל המראיין ציפייה למרואיין מוצלח והוא ינסה לחזק דעה זו במהלך הראיון.

מקומות עבודה רבים נוהגים לשלוח את המועמד למבחני מיון הכוללים לרוב מספר מבחנים פסיכולוגיים, ראיונות, ומשחקי תפקיד קבוצתיים. המלצתנו היא, לפני שמגיעים למבחנים, להבין את משמעות המבחנים, להכיר את המבחנים שאתה עומד לעבור ואיך ניתן להתכונן אליהם.

מקומות עבודה רבים נוהגים לשלוח מועמדים למבחני מיון. מבחנים אלו מתחלקים לשני סוגים: מבחני כישורים ומבחני אישיות.

ראיון עבודה הוא שלב משמעותי ביותר בשלבי הקבלה לעבודה. המראיינים שיראיינו אותך, בארגון או חברות השמה, ישאלו אחד את השני מה דעתו עליך וידונו בכישוריך המקצועיים והאישיים, אחרים יביטו עליך בעודך חולף על פניהם במסדרון ויחוו עליך דעה מלומדת תוך שהם מנתחים את חולשותיך הצנועות ביותר. אל תמעיט מחשיבות התנהגותך בשלב זה!

עברת תהליך גיוס מפרך ראיונות מקצועיים, משאבי אנוש וראיון מנכ"ל, זומנת להצעת שכר... ורגע לפני קבלת ההחלטה זה הזמן ללמוד לקרוא אותה ולהבין ממה היא מורכבת:
מעבר לפנסיה, לביטוח מנהלים, לקרן השתלמות ולכל שאר הדברים הקבועים, יש שלושה סעיפים חשובים למדי לתעשיית ההייטק, גם אם מדובר בחברה בחיתולים: אופציות, קניין רוחני ושעות נוספות.

"לא ישנתי כל הלילה. ידעתי שבבוקר אני צריך להודיע לשלושה מאנשי על פיטוריהם. לא פשוט לומר שלום לאנשים טובים. חששתי איך הדבר ישפיע על אווירת העבודה בצוות. אלו לא האנשים הראשונים שאנו משחררים השנה ואולי גם לא האחרונים. החבר'ה מרגישים אי וודאות וחוסר בטחון, ודווקא עכשיו, יותר מתמיד, אני זקוק לביצועים הכי טובים של העובדים." כך התבטא מנהל בחברת הי טק בינונית כשפגשנו אותו בבוקר יום הפיטורים בחברה.
אין ספק כי צמצום כוח אדם הינו אחד התהליכים הרגישים בחייה של חברה ויכולה להיות לו "טביעת רגל" על תרבות החברה והמוניטין שלה לאורך שנים.

10 דברים שכדאי לך לבדוק לקראת עזיבת עבודה

ענף הביטוח הפנסיוני עבר לאחרונה מהפכה דרמטית העשויה להשפיע על כל אחד ואחת מאיתנו בהווה ובעתיד. בראש ובראשונה נחקק צו הרחבה לביטוח פנסיוני מקיף במשק. בו נקבע שהחל מ 1 בינואר 2008 חלה על המעסיקים חובת הפרשה לתנאים סוציאליים לכל השכירים במשק.

נהוג לדון בנקודת מבטו של העובד המקבל אופציות. אלא שאחת ההמלצות הראשונות לניהול מו"מ מוצלח היא להכיר את נקודת המבט של העומד מולך. הפעם נכיר את נקודת מבטו של ארגון המעניק אופציות לעובדיו ואת השיקולים והלבטים העומדים בפניו.

הנטייה  לגייס עובדים הדומים לנו היא טבעית, התוצאה יכולה להיות לא מאוזנת. כשהתקדמתי למשרה ניהולית קיבלתי צוות "בירושה" ממנהל אחר, מצב טבעי ומוכר. הזמן חלף, עובדים עזבו וגייסתי חדשים במקומם. אחרי כשנה שמתי לב שברור את מי מהעובדים אני גייסתי, ומי מהם נמצא בצוות עוד מימי המנהלת הקודמת. משהו בחזות, באופן ההתבטאות, בצורת העבודה. מסתבר שהתופעה רווחת ונפוצה – אנחנו נוטים להתחבר אל הדומים לנו, בהתאם, אנו נוטים לגייס את הדומים לנו. 

מטאורים של שינוי  פוקדים את עולם המכירות.
השנים האחרונות מתאפיינות במיתון הגורם לירידה בתקציבים. המשמעות היא שישנה יותר תחרות על נפח דולרי הולך וקטן. כמו כן ישנה בחינה יותר הססנית מצד הלקוחות לפני קבלת החלטות קניה.
התנאים הכלכליים בעולם משפיעים על עולם המכירות ומחייבים ארגוני מכירות לעבור שינויים בתהליכי המכירה ובמיומנויות הנדרשות לביצועה.

כיום מוסכם כי הגישה לניהול פרוייקטים של תוכנה צריכה להיות כזו שמאפשרת שינויים במהלך הפרויקט, גישה שעוזרת לדאוג שאיכות תהיה יותר חשובה מתכולה, גישה שמעודדת יצירתיות ורותמת את האינטלקט של העובדים, ומדגישה את החשיבות שבתקשורת ושיתוף פעולה. ב-2001 הגישה הזו קיבלה שם: הגישה האג'ילית.
נכון להיום אחת מהשיטות האג'יליות הפופולריות ביותר, אם לא הכי פופולרית, היא Scrum.

עשית את כל הצעדים הנכונים והגעת לרגע הנכסף- קודמת למשרה ניהולית.
מעכשיו אתה עובר מעמדה של מקבל הנחיות למקבל החלטות, אתה תנהל צוות ותהיה אחראי לקביעת היעדים והנעת העובדים שלך להשגתם. זה מלהיב.... וזה מלחיץ, לא ממש הכינו אותך למעבר תפקידים הזה.
  להלן כמה כללי אצבע שיאפשרו לך להיכנס ברגל ימין לתפקיד החדש.

מצוינות בניהול נחשבת ע"י רבים כאופטימיזצית התפוקות הנובעות מניהול משאבים. מטרה זו מושגת ע"י הצירוף הטוב ביותר האפשרי של משאבים, משימות והזדמנויות. תכנון משאבי ארגון ERP - (Enterprise  Resource Planning) הוא אחד מלהיטי התקופה, אולם ההתמודדות האמיתית היא בניהול השוטף ולא רק בתכנון. יש להתרכז בהיבטים  המעשיים  - קרי בניהול הנכון של המשאבים, כלומר הקצאתם.

דוגמא  להקצאת משאבים אנושיים  דינמית  בתלות במצב ניתן  למצוא, למשל,  ב"מסע אלונקות  תחרותי". גם פה מדובר בדוגמא סינתטית לעולם העסקי,  שכן המשאבים קבועים ולא ניתנים להחלפה, בניגוד ל"עולם העסקי האמיתי", אולם מתאימה לארגונים בהם יש הקצאה מוחלטת וללא יכולת ל"קנות" כח אדם  נוסף, כגון יחידות צבאיות.

האם ניתן להפוך את הליך הפיטורים ממקום העבודה לחוויה פחות כואבת? להלן מספר טיפים למנהל העומד לפני פיטורים. איך לעשות זאת בצורה רגישה ופחות כואבת לשני הצדדים.

מבחנם של הערכים מתחיל בזמן שבו מתחיל המשבר. שזה הזמן לפעול לאורם, ולא "לראותם בלבד".
דווקא בתקופה זאת,  של משברים כלכליים שמביאים איתם גזרות על הארגון, צמצומים והתייעלויות, שלמעשה פוגעים ברווחת החיים של כל אחד מהאנשים בארגון, דווקא בתקופה זאת, כמנהלים, עלינו לעצור לרגע (על אף שאין לנו באמת זמן לעצור) ולשאול את עצמנו אילו הזדמנויות  עשויות להיווצר, דווקא עכשיו?

איך שומרים על יחסים טובים עם האנשים הלא-נחמדים שעובדים איתך. אם עדיין לא מצאת את הדרך - הנה לך שש עצות זהב

חבל על הזמן – נעבור מיד לעצות שיעזרו לך לתכנן את היממה בדרך האפקטיבית ביותר:

ארגונים רבים כל כך עוברים לעבודה בקבוצות או צוותים. במקרים רבים הצלחתו של הארגון תלויה באיכות ובהספק הביצוע של הקבוצה, ופחות בהישגיו האישיים של העובד. על כן, הנושא של העלאת אפקטיביות קבוצתית, הוא משמעותי ביותר בחיי הארגון.

העליה במודעות לצורך בשמירה על איכות הסביבה הפכו את הקלינטק, הביוטק והביומד ל-   Buzz Words חמות וטרנדיות. אולם אין ספק שתעשיות אלו לא היו זוכות לתשומת הלב של הקהילה העיסקית הגלובלית, ולפיתוח המואץ העובר עליהן כבר למעלה מעשור, לולא היו מבטיחות החזר השקעה ריווחי במיוחד למשקיעים בהן.

כמה פעמים כתבתם כבר בעיניים עצומות את פרק השיווק בתכנית העסקית? תערוכות, כנסים, פרסומים בכתבי עת מדעיים, חבירה למובילי דעה. ברשותכם, ניקח לרגע מבט קרוב יותר אל המימד האנושי והאישי של המאמץ השיווקי, ונתייחס אל מודל השיווק מפה לאוזן (Word-of-Mouth Marketing) , ככלי יעיל לקידום שיווק ומכירות של מוצרים וטכנולוגיות חדישות.

חוזרים ללימודים ושוב שוברים את הראש בכל בוקר מה להגיש בארוחת הבוקר ומה לשלוח לבית-הספר? האם רק כריך או שצריך תוספת?

בעבודה, לא תמיד פשוט לאכול בריא. בחדרי הישיבות יש תמיד כיבוד של מאפים וחטיפים, במסעדות – ארוחות עסקיות, הנסיעות הממושכות, השוקולדים של החוזרים מחו"ל והשתייה המתוקה...

מהנדסים טרוטי עיניים, מתכנתים צמודי פיצה ומנהלי צוותים מובטחי אופציות נראים בשעות מאוחרות באזורי התעשייה השונים. לקראת חג הפסח בדקנו מה קרה לשאיפה הבסיסית שלהם לחירות? למה הם מוכנים לעבוד בקצב עבודה אינטנסיבי במיוחד? את התשובות ארגנו מהרובד הגלוי לרובד הסמוי.

לחץ (stress) הוא תגובה פיסית-רגשית שלילית המתרחשת כאשר דרישות מקום העבודה אינן תואמות את יכולותיו, משאביו או צרכיו של העובד. כמובן שיש משרות מלחיצות יותר, אבל מה שקובע בעיקר הוא היכולת של אדם להתמודד עם משרה מסוימת.  

חברת Jobinfo המתמחה בהשמה בתחום ההייטק, פיננסים וביומד, ביחד עם חברת תימה JobShop (מקבוצת תימה) המתמחה באבחון וגיוס מנהלים ותפקידי מסה, מודיעים על הקמתה של חברת תימה-Jobinfo

מפוטרי ההיי-טק הפכו לסמל של תחילת המשבר עם קיצוצים בכוח-האדם, בשכר ובהטבות - אך הרבעון הרביעי מבשר טובות לענף: "אנשים מתחילים להסתכל החוצה ומחפשים מקומות עבודה חדשים"

"מתחילת רבעון שני השנה אנו עדים לעלייה בביקושים למנהלי מכירות ובעיקר למנהלי מכירות לשווקים בינלאומיים. לצד הדרישה המוגברת למנהלים אלה ניתן לראות החמרה בדרישות של החברות בגיוס מועמדים חדשים, בעיקר לתפקידי סמנכ"ל מכירות", מדווחת עפרה עפגין-חדד, סמנכ"לית השיווק והפיתוח העסקי.

איך שומרים על מורל גבוה כשלקוחות מצמצמים את היקפי העסקאות, לקוחות חדשים כמעט אין בנמצא, ועמלות המכירה מתכווצות ומותירות את המספרים בתלוש קרובים למשכורת הבסיס? סמנכ"לי מכירות בוויסוצקי, באסם, באשדר ובדוד לובינסקי מייעצים.

 20 החברות שעובדי היי-טק בישראל הכי רוצים לעבוד בהן: גוגל ראשונה, צ'קפוינט - 18, ובמקום החמישי? חברת החשמל.
עוד בסקר שערכה Jobinfo עבור "גלובס": רוב עובדי ההיי-טק לא רוצים לעבוד בסטארט-אפים, מעדיפים להצטרף לחברות בינלאומיות, אוהבים את טבע וחולמים גם על יאהו ישראל

בחודש האחרון הבחינו הסועדים הקבועים במסעדת "חסילון" בהרצליה פיתוח בשינוי שחל במסעדת הבית שלהם. על מדי המלצרים הופיע פתאום לוגו של חברת ההשמה Jobinfo, ועל הפלייסמטים המונחים על השולחנות הופיעו חידות האמורות לספק להם תעסוקה עד להגשת המנות. הפתרונות מתפרסמים באתר האינטרנט של החברה.